科杰集团提升管理，提高企业核心竞争力
时间：2013-07-23 来源：廣東佳鐵
7月16日，广东科杰机械自动化有限公司、sap公司及上海汉得信息技术股份有限公司聚首，正式启动广东科杰sap erp项目。sap erp项目的启动标志着科杰在管理模式上将跃上新的台阶。
当天上午，科杰公司的李长喜副总、陈完年副总、林碧翠副总、林月红副总及sap erp项目组30多名关键用户代表、sap刘晓敏高级经理、汉得华南区总经理、华南事业部聂兰华总经理及汉得相关顾问出席了本次会议。会上，林月红副总指出，公司耗巨资导入sap erp项目是科杰智能信息化管理过程中的关键一步，最终目的是要通过sap-erp项目的推进实施，整合公司资源，优化资源配置及流程，提升企业整体管理水平和综合竞争实力。
其中，林总更提到本项目的五大目标：1.是建立一个适合科杰集团在基础数据、财务、营销、计划、生产、采购、成本、j9九游会真人游戏第一品牌赢的售后服务等方面有效监督和信息共享的统一信息管理平台； 2.借助统一的管理信息平台，实现横纵一体化管理：横向上跨越各部门的界限，实现统一的集团财务管控；纵向上实现数据和信息的授权共享，实现物流、资金流和信息流的高度集成； 3.在优化和整合流程的基础上，有效满足订单的需求，加强库存控制，实现单项成本控制，提高运营效率，满足对客户合同及订单快速高效的交付； 4.适应公司组织架构的灵活调整，支持公司未来资本运作，使信息系统成为公司发展和管控的重要支撑手段； 5.为管理层的数据统计、商业分析和决策提供有效的支持手段。为了实现这五大目标，在未来的6个月里，科杰和汉得需要充分的沟通，密切的合作，主动的协调，各司其职，齐心协力把项目做成功。
sap刘晓敏经理希望sap能在这个项目中为科杰提供保驾护航的作用，同时希望凭借他们众多案例和成熟的方案， 让sap的平台加上汉得实施经验能够在机械行业又多一个成功的案例。汉得公司项目经理聂兰华在会上详细介绍了科杰sap-erp项目实施的阶段计划、方法论等计划安排。
会议最后，林碧翠副总宣布sap erp项目正式启动。林总说“我相信顾问的能力，更相信科杰人的能力”，的确，科杰已经有了第一次erp的成功经验，所以我们有理由相信sap-erp将是科杰腾飞的助推器，在公司领导的支持下，在sap顾问的帮助下，在科杰全体人员的共同努力下，科杰erp项目一定会上线成功。
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sap项目启动大会的好日子，在此我代表公司欢迎sap公司刘晓敏高级经理、汉得华南区何登攀总经理、汉得sap华南事业部聂兰华总经理、华南区胡红青销售经理的到来和参与表示衷心的感谢。
下面是当天精彩图片：